Prozessdigitalisierung

Camunda / BPMN 2.0 / Framework

Die Prozessdigitalisierung liegt uns besonders am Herzen. In einer schnelllebigen und digitalen Unternehmenswelt sind digitale Prozesse ein Muss. Sie ermöglichen es Firmen die Veränderungszeiten ihrer Prozesse zu verkürzen und mit Hilfe von Automatisierung manuelle Arbeitsschritte zu ersetzen. Digitale Prozesse dienen in der heutigen Zeit auch als Schnittstelle zwischen Systemen. Sie können ganze Unternehmen orchestrieren. Durch den Einsatz von weltweiten Standards wie BPMN 2.0, CMN und DMN können wir ganze Dunkelverarbeitungsstrecken für Ihr Unternehmen erstellen. Nur im Notfall müssen Sie noch eingreifen.

1. Analyse

Im ersten Schritt schauen wir uns Ihre aktuellen Prozesse und Bedürfnisse an. Sollten Sie kein Vorwissen im Prozessmanagement oder der standardisierten Prozesserfassung haben, schulen wir Sie gerne. Mit Prozessworkshops versuchen wir uns Ihren Prozessen zu nähern.
Auch bei der Prozessdigitalisierung gilt: Man muss den Kunden verstehen.

Unternehmen haben einen Wettbewerbsvorteil, weil ihr eigener Prozess sich von den anderen unterscheidet. Zero Coding-Ansätze, die in den letzten Jahren propagiert wurden, kranken ganz oft an der nahtlosen Integration ins Unternehmen. Aus diesem Grund sehen wir wenig Vorteile von diesen Ansätzen für ein ernsthaftes Digitalisierungsvorhaben.

„Start Small“ Wir vertreten die Meinung, dass nicht jedem Digitalisierungsprozess ein halbjähriges Analyseprojekt vorweg gehen muss.
Das Problem bei solchen Projekten ist, dass man dauernd versuchen muss eine sich verändernde Welt festzuhalten. Ist man am Ende angekommen mit der Analyse und Aufnahme der Prozesse, kann man vorne wieder anfangen.

Die Analyse

  • Mit einer kleinen Teilmenge starten
  • Moderne Standards einführen
  • Technische Bedürfnisse ausloten
  • Changeprozess vorbereiten

Die Umsetzung

  • Minimale Ramp-Up Zeit mit Jarvia BPM-Toolset
  • Jahrelange Erfahrung in der Implementierung von BPM in Unternehmensarchitekturen
  • Camunda Workflow & DMN Engine
  • Schnelle Ergebnisse in Wochen
  • Kostengünstig und agil

2. Umsetzung

Für die Umsetzung Ihres digitalen Prozesses bringt Jarvia GmbH ein Framework aus Best-Practices und modernen Technologien mit. Wir verkürzen Ihre Ramp-Up Zeit, und das ohne extrakosten für den Kunden. Wir bringen Dinge wie Usermanagement, Workflowengine, DMS und eine konzernfähige Architektur mit. Selbstverständlich arbeiten wir nur mit Open-Source Komponenten.
Das Herzstück ist eine moderne BPM-Engine von Camunda. Durch unsere agile Vorgehensweise sehen Sie erste Ergebnisse nach Wochen oder Tagen und nicht nach Monaten. Wir steuern Ihr Projekt auf Wunsch komplett als Dienstleister oder als Mitglieder Ihres Projektteams.

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2. Umsetzung

Für die Umsetzung Ihres digitalen Prozesses bringt Jarvia GmbH ein Framework aus Best-Practices und modernen Technologien mit. Wir verkürzen Ihre Ramp-Up Zeit, und das ohne extrakosten für den Kunden. Wir bringen Dinge wie Usermanagement, Workflowengine, DMS und eine konzernfähige Architektur mit. Selbstverständlich arbeiten wir nur mit Open-Source Komponenten.
Das Herzstück ist eine moderne BPM-Engine von Camunda. Durch unsere agile Vorgehensweise sehen Sie erste Ergebnisse nach Wochen oder Tagen und nicht nach Monaten. Wir steuern Ihr Projekt auf Wunsch komplett als Dienstleister oder als Mitglieder Ihres Projektteams.

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Die Umsetzung

  • Minimale Ramp-Up Zeit mit Jarvia BPM-Toolset
  • Jahrelange Erfahrung in der Implementierung von BPM in Unternehmensarchitekturen
  • Camunda Workflow & DMN Engine
  • Schnelle Ergebnisse in Wochen
  • Kostengünstig und agil

3. Dauerhafte Veränderung

Unsere Lösungen bereiten Ihr Unternehmen bestmöglich darauf vor, Ihre mit der Jarvia GmbH erstellten digitalen Prozesse in Zukunft ohne großen Aufwand zu verändern. Wenn Sie in der Umsetzungsphase auf Bestandteile von processu.io zurückgegriffen haben, dann brauchen Sie nicht für jede Änderung einen Programmierer. Sie müssen keine Angst mehr vor Veränderung haben. Jarvia unterstützt Ihre Kunden auch nach dem Projekt in allen wichtigen Punkten.

Veränderung

  • Veränderungen schätzen lernen
  • Prozesse adaptieren wie es benötigt wird
  • Stabiler Betrieb und reibungslose Wartung

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